换一换 
曾掌管索尼全球工作室、亲历PS1至PS4诞生的肖恩·莱登，执掌时期统辖13家SCE第一方工作室，他针对Xbox的困境给出了自己的判断。
他认为Xbox面前有两条互不交汇的路：要么作为平台和PlayStation直接竞争，要么成为全球最大发行商，微软距离后者的目标已经很近。平台竞争需要独占内容，顶级发行商则必然走全平台发布路线，后者蕴含大量商机。 他回忆自己执掌PlayStation全球工作室时，即便业绩巅峰年市场份额也未超22%，剩余八成市场都由EA、育碧、动视等第三方发行商占据。平台厂商绝不能去抢头号发行商的位置，从合作伙伴手中夺份额等同于自掘坟墓，平台的使命是做大行业蛋糕，推出能拓展受众的作品。 肖恩怀念Xbox 360与PS3竞争的黄金年代，势均力敌的对手能促进行业蓬勃发展，双方你来我往的良性竞争氛围，催生了大量优质作品和行业话题。他也指出传统大公司“有钱有IP就能做好游戏”的认知完全错误，早年福克斯、米高梅等巨头都曾尝试改编IP做游戏，最终均以失败告终，核心原因是缺少创意与技术的深度融合。
他认为PlayStation的成功核心，是1994年成立的SCE融合了索尼电子与索尼音乐两支团队：硬件团队懂技术制造，音乐团队懂创意营销，后者正是促成《最终幻想7》从任天堂平台移植到PlayStation的关键。他强调身处游戏行业必须牢记自己做的是娱乐内容，脱离娱乐基因的团队永远做不出好作品。 如今Xbox新任负责人阿莎在走访《辐射》创作园区后，宣布Xbox要成为头号娱乐公司、达成十亿日活目标，为此直接放弃小众游戏业务，让相关团队独立自谋生路。
0
