我不清楚现在的运营策划和当初物资改版的策划是不是同一个人,但他们或者黄鸡整体的运营方向,总带着一种矛盾的激进和谨慎。 以物资改版为例,策划知道黑暗炼金的痛点是物资不够用,于是选择给每日挑战多加点物资。但当时他们拿不准度,保守地给了一次挑战一千多点的物资,同时激进地取消了退役可获得的石油,导致结果和预期不太一致。 这次减负,他们同样矛盾。我觉得他们可能担心委托书不限时会导致囤囤鼠巨量囤积,主线开新图时利用委托书刷船,同时比较激进地取消了委托出击的船经验获取和好感,这可能出于对日活指标或其他一些我不懂的顾虑,于是加了限时。这一点我可以理解。但我不理解的是,为什么保守地每日就给三本,相当于一次最大次数的连续作战,还没有双倍。这能消耗的石油对每日实际可获取的石油来说杯水车薪。真正能靠这三本就消耗完每日石油的那部分群体,该有多闲,这部分群体的粘合度想必也不会太高。而粘合度高的,也看不上这三本委托书,使得这个委托有点聊胜于无。 我可能说得有点没逻辑,但我觉得黄鸡总带着一种矛盾的激进和谨慎在运营。





换一换 































