换一换 
卡普空项目经理松中敬志在“Game Makers Scramble 2026”活动中，系统介绍了新IP作品《识质存在》的开发管理实践。该项目自启动至完成历时约六年，前期试作与后续正式开发各占三年左右。整个过程依托清晰的目标设定、结构化的沟通机制以及贯穿始终的测试验证，实现了跨职能团队的高效协同。 项目初期，团队成员对作品的核心定位存在分歧：部分成员聚焦于构建严谨的科幻世界观，另一些则更强调玩法机制的创新性，还有人将角色塑造视为首要任务。理念差异导致阶段性成果反复调整，影响整体节奏。为此，团队着手梳理并固化基础设计要素，包括游戏概念、类型定位、核心玩法框架及世界观设定等，并形成标准化文档，在关键节点反复对齐共识；同时明确标注当前阶段必须推进的内容，以及暂不纳入开发范围的事项，避免资源分散与方向偏移。 在沟通层面，团队优化了协作流程。此前会议目标模糊、决策归属不清、口头传达缺乏约束力，常引发执行偏差或重复劳动。改进后，每次会议均预设明确议题与预期产出，指定责任人与决策权限，并配套更新规格文档，确保所有制作要求可追溯、可执行、可验证。 进度管理方面，团队采用分阶段、短周期的推进方式。每个周期聚焦解决一类具体问题，完成后即时评估效果，及时校准方向。即便开发进入后期，团队仍坚持组织全员集中体验当前版本，哪怕一次完整流程需耗时两天，也力求直观感知系统整合后的实际表现，从而保障最终品质的一致性与完整性。
