换一换 
《极限竞速：地平线5》前创意总监迈克・布朗近日接受采访，深度剖析了Xbox Game Pass（XGP）的商业模式。他认为XGP本身是一个极具创新性的构想，但最终未能实现预期的商业成功，并间接导致了后续微软大规模关闭工作室和裁员的连锁反应。
过去十年，Xbox的战略核心一直围绕着推动XGP订阅用户增长。在菲尔・斯宾塞的领导下，微软进行了多轮大规模收购，旨在打造一个能与网飞匹敌的游戏订阅服务帝国。XGP初期表现强劲，但难以维持长期增长，高昂的投入成本无法被收入覆盖。大量玩家选择在首发游戏通关后立即退订，导致原本售价40至70美元的游戏收益被严重压缩，开发商也失去了稳定的零售收入来源。即便将《使命召唤：黑色行动6》首发加入XGP被视为关键一搏，也未能填补巨大的收入缺口。 迈克・布朗指出，微软为XGP投入了巨额资金，收购了大量工作室并扶持了众多项目，创造了大量就业机会。然而，付费订阅用户规模和平均用户收入（ARPU）未能支撑起这套商业模式的持续运转。如今多个工作室被关停、人员被裁减，正是这套初衷良好但未能跑通的订阅模式所带来的直接后果。
他肯定了XGP在扶持小众精品游戏方面的价值，例如黑曜石工作室的《Pentiment》这类难以通过传统买断制模式存活的独立佳作，正是依托订阅平台才得以与玩家见面。但此类优质项目的数量相对有限。与此同时，《星空》市场表现不及预期、光环工作室内部动荡等问题，导致Xbox阵营缺乏持续输出的重磅大作，进一步打乱了微软的整体布局。 从行业视角来看，XGP“游戏界网飞”、普惠玩家的思路颇具吸引力，但高昂的运营成本和艰难的收益转化问题，迫使Xbox新管理层不得不调整策略，通过裁员、关停项目等方式来寻求盈利路径。
