用位置代替固定称号
没有明确职业或固定头衔时，队伍仍可以按位置分工：前方的人负责先观察，后方的人留意侧后，中间的人保持接应距离。分工不必复杂，说清谁先动、谁补位即可，临时安排也能减少所有人挤在同一方向。 位置分工只是临时约定，不能替代对目标的判断。若有人掉队，离得最近的人先补位；若无人能补，就缩小活动范围。位置分工要随局势调整，不要把一次安排当成永久角色，队伍人数变化时重新确认一次即可。
先确认谁做决定
临时队伍也需要一个统一节奏。可以由走在最前或最了解当前目标的人给出简短决定，其他人有不同意见就说理由，但不要在行动中同时喊不同方向。 统一决定能减少队伍分裂，却不代表其他人只能沉默。发现危险或更好路线时，应立即报告，再由决定者修正。把临时指挥理解为信息汇总，而不是把责任都推给一个人。
支援距离比队形好看重要
前后排不必贴得很紧，但要保证前方遇到情况时，后方能在合理时间内接应。转弯和进入狭窄区域前尤其要缩短距离，否则第一个人被拦截，后面的人来不及反应。 队形应根据地形与目标调整，不能为了保持一条整齐队列而走进危险区域。若通道太窄，就分批通过并约定集合点。支援距离要以能否互相帮助为准，而不是表面上的整齐。
缺人时主动补位
发现某个方向没人观察、某段退路无人接应，先判断自己能否在不打乱当前任务的情况下补上。能补就补，不能补就用短句提醒队友，别默默假设别人会处理。 补位不是永远牺牲自己的位置，若当前动作关系全队目标，应先完成再调整。频繁换位也会制造混乱，因此要说明意图。主动补位解决的是明确空档，不是让每个人都反复跑来跑去。
复盘分工是否有效
对局结束后，回看一次接应及时和一次明显重叠的行动。前者可以保留，后者说明两个人做了同一件事，或关键位置无人负责。只讨论下一次怎样调整，不追究谁声音更大。 分工没有唯一正确答案，队伍习惯和当前目标都会影响效果。若临时安排让人更难执行，就简化成两三条规则。分工复盘的价值，是让下一次集合和补位更自然。
