换一换 
育碧宣布启动一项涵盖组织架构、运营模式和产品组合的重大重塑计划，旨在重振创意领导力、恢复敏捷并推动业务显著反弹，从而使集团重新实现可持续增长与强劲的现金创造能力。此项计划将基于三大核心支柱实施开展：构建新运营模式重新聚焦产品组合，修订未来三年发展路线图优化组织规模育碧的重塑战略决策源于3A游戏市场的选择性日益趋高，射击类品类的竞争日益加剧，并且在更高成本环境下打造品牌的挑战也随之增加。然而，成功卓越的 3A 内容比以往任何时候都更加具备财务潜力。尽管育碧近年来在开发流程方面的改进带来了 2025 年游戏品质的提升，但当下的市场环境要求集团在组织方式与运营模式上进行大幅度调整，以期在更具竞争力的成本结构下持续打造品质卓越的游戏。
在此背景下，育碧宣布推出全新的价值创造模式——一个更加以玩家为中心的组织架构，以创意品类为基础构建，由整合型的业务单元驱动，实现更快速、去中心化的决策能力，并能够对玩家期待作出快速响应。此项转型将通过组织规模优化和提升敏捷性来逐步提升结构性效率。新的运营模式以开放世界冒险游戏和原生服务型游戏体验为核心，受到精准投资、深层次的专业化以及前沿技术的支持，包括加速在面向玩家的生成式 AI 领域的投入，将进一步为集团的战略执行力赋能。育碧创始人兼首席执行官 Yves Guillemot 表示：“一方面，在开发成本上升、品牌塑造难度加剧的背景下，3A行业趋向高度选择性且竞争加剧；另一方面，成功的3A作品比以往任何时候都拥有更强的财务潜力。如今在这一背景下，我们宣布重大重塑计划以寻求逐步重返可持续增长。我们正围绕开放世界冒险游戏与原生服务型体验这两大核心战略支柱来改变育碧的运营模式，旨在打造品质卓越的游戏。本次转型的核心是我们的创意坊（Creative Houses），这些整合型的业务单元将开发与发行合并，从而实现玩家关系的统一管理。每个创意坊均围绕明确的品类与品牌方向构建，拥有完整的职责和财务所有权，并由专门的领导团队带领。这是一项重大调整，依托更加去中心化的创意组织架构、更快速的决策机制，以及为每个创意坊提供支持的专业跨职能核心服务（Core Services）体系。为了让创意坊具备最佳成功条件，我们决定重新聚焦产品组合，大幅修订未来三年的发展路线图，并加速成本削减举措以优化组织规模。我们将停止一些正在研发的项目，同时为另外一些游戏提供额外开发时间以提升品质和最大化长期价值。我们将有选择地关闭若干工作室，并在整个集团进一步实施结构性调整。虽然这些决定十分艰难，但对于构建一个更聚焦、更高效并能实现可持续性发展的组织而言，却是必要的。综合来看，这些举措标志着育碧的关键转折点，体现了我们直面挑战并重塑集团未来的长期决心。产品组合的重新聚焦将在短期内显著影响集团的财务轨迹，尤其是在 2026 和 2027 财年，但此次重塑计划将强化集团的根基，帮助我们重新实现可持续增长与强劲的现金流。育碧正迈入新的阶段——重振创意领导力，并为玩家与利益相关方创造长期价值。”支持育碧战略重心的新运营模式育碧全新的运营模式将围绕五个创意坊（Creative Houses）展开，创意研发网络（Creative Network）将为它们提供开发资源，共享的核心服务团队（Core Services）以及调整后的集团总部则为它们提供支持。这一新组织架构将于 4 月初开始运作。通过简化组织架构，让创意与财务责任更贴近价值创造的一线团队，集团将进一步强化自身的创新能力，并能够以更高的纪律性、灵活性和执行速度推进项目。新模式使得育碧能够在重新聚焦的产品组合上更有效地部署创意与技术资源。为确保这一模式的有效落地与持续运作，集团还计划恢复每周五天现场办公的政策，并辅以一定的年度居家办公天数额度。此举旨在强化团队间的协作，包括持续的知识共享与跨团队的集体协作动能。面对高度选择性加剧的 3A 市场，面对面的线下协作是推动集体效率、创意与成功的关键因素。五大创意坊：基于去中心化模型构建此次重塑的核心是全新的去中心化运营模式，围绕五大创意坊构建。这些整合型的业务单元将体现三项重大变化：它们将以玩家为中心的方式整合游戏开发和上市职能，全面负责品牌发展、内容策略以及创意方向；它们根据不同的创意品类组建，由知名、专业、受到激励的专门团队来领导；它们将拥有独立自主的财务决策权，并对财务表现负责。它们将由明确的目标和指导原则所驱动：以玩家为中心的方式运作，由针对特定创意品类所需的独特技能与专业能力塑造，并由以长期、现金增长型营收为目标的领导团队带领。每个创意坊都围绕一个独特的创意品类来组建，在特定玩家体验领域上具有深厚的专业能力。每个 创意坊将对玩家关系完全负责，面向特定受众打造“必玩”体验，并在开发流程中更早、更持续地与玩家社区互动。1号创意坊（即Vantage工作室群）： 致力于扩大、延展育碧最大最知名的旗舰系列，将其打造成年度收入十亿美元级别的品牌。品牌包括：刺客信条、孤岛惊魂、彩虹六号2号创意坊：负责竞争合作类型的射击游戏品牌包括：全境封锁、幽灵行动、细胞分裂3号创意坊：负责具有鲜明特色的游戏体验的线上运营 品牌包括：荣耀战魂、飙酷车神、极限国度、英灵乱战、碧海黑帆4号创意坊：致力于高度沉浸感的幻想类游戏和叙事性强的游戏 品牌包括：纪元、魔法门之英雄无敌、雷曼、波斯王子、超越善恶5号创意坊：重新聚焦家庭友好的休闲游戏 品牌包括：舞力全开、Idle Miner Tycoon、Ketchapp、饥饿鲨、Invincible: Guarding the Globe、Uno、孩之宝此外，目前仍有四款新 IP 正在开发中，包括March of Giants。育碧将在后续公布它们分别属于哪个创意坊。每个创意坊都将配备明确创意使命与问责机制的领导团队。这些团队成员将包括行业内的知名人才，受到创意成功、玩家粘性和长期价值创造一体的激励体系的支持，他们的任务是吸引并培养行业高端人才。全面的创意与品牌职责和财务责任每个 创意坊将对其产品组合承担端到端的责任，从研发到发行，全面负责创意与品牌相关的全部内容，包括品牌、市场营销以及商业化上市策略，同时也需承担财务责任，包括财务损益与现金创造能力。这一组织架构将进一步提升战略聚焦度，强化执行纪律，并确保投资决策更贴近价值创造的前沿阵地。该模式也将提升对研发管线、关键里程碑和主要风险的可见度，从而在整个开发周期中支持更充分的信息化决策。集团层面：支持所有创意坊的新组织架构集团将设立一套精简组织体系，为所有创意坊提供服务，保留规模优势的同时减少复杂度。新的组织架构将包括：创意研发网络：通过整合一批生产能力强大、具备跨职能创意专长的工作室，为创意坊提供最有力的产能支持。通过结构化、按项目协作的框架，创意研发网络中的工作室可在创意坊的战略指导下，提供联合研发或端对端的任务支持。核心服务：作为育碧生态系统的基础，为创意坊和创意研发网络赋能，致力于在集团内部提供可规模化的技术、制作能力和卓越运营支持，负责以下工作：生产服务，包括制作标准与工具、本地化、玩家测试、游戏分析、QA/QC技术与基础设施，包括游戏引擎、在线服务、生成式 AI项目、IT 基础设施商务运营与服务，包括媒体计划和执行、KOL营销和直达玩家的能力、定价与发行管理、客户服务重塑后的集团总部：聚焦战略、治理、绩效管理与资本纪律新运营模式新运营模式基于经过重塑的集团总部所构建，总部为所有创意坊提供支持，并保持对行业未来趋势的前瞻性视角，包括技术发展与市场创新。总部还将负责集团的人才管理战略、企业传播战略、法律服务、资本配置框架以及融资事务，确保长期战略、财务表现与价值创造之间保持一致性。推出更加聚焦的产品组合，并大幅修订未来路线图如上季度所体现，市场体现选择度加剧的趋势。在此背景下，育碧在去年 12 月到今年 1 月之间对内容管线进行了全面审视，最终确定了新运营模式。这一过程促成了一项战略性决策：重新聚焦产品组合、重新分配资源，并对未来三年的发展路线图进行总体调整。这一举措将支持公司在开放世界冒险品类重返卓越水准，同时大幅提升集团在原生型服务游戏体验领域的地位，例如近期收购的 March of Giants 项目。重塑后的产品组合旨在为创意坊提供最佳成功条件。因此，相关措施包括：- 停止六个未能达到集团强化后的质量标准或不符合产品组合优先级的游戏项目，包括《波斯王子：时之砂》重制版、四 款未公布的项目（其中三个为新 IP）、一 款移动游戏- 同时，为七款游戏投入更多研发时间，以确保达到更高的质量基准，并最大化长期价值创造，包括一款原计划在 2026 财年发布的未公布项目，现已延期至 2027 财年。加速成本削减举措，以优化组织规模并提升结构性效率育碧正在加速其成本削减举措，作为新运营模式转型的一部分，目标是提升结构性效率、恢复更高水平的组织架构敏捷性，并使成本基础更好地与战略和创意重心保持一致。这包括优化组织规模、将资源集中在核心价值创造活动上，主要通过进一步的组织架构重组以及在所有职能领域实施严格的招聘纪律。集团也在持续评估潜在的资产剥离机会。为实现运营精简并适应不断变化的市场环境，集团已采取行动调整工作室布局，包括本月早些时候关闭加拿大的哈利法克斯手游工作室、瑞典的斯德哥尔摩工作室，并对阿布扎比工作室、RedLynx 和 Massive工作室进行重组。当前成本削减计划目标为相较 2024-25 财年，至少削减 1 亿欧元的固定成本将提前一年达成至少 1 亿欧元的固定成本节约（包含利润表结构成本 + 营业成本中的固定部分即客户服务与供应链+ 现金研发支出但不包括基于业绩的版税，并排除所有盈利性奖金），原定于2026-27财年初完成，预计将提前一年于2026年3月内完成。在此基础上，集团将启动第三阶段也是最终阶段的计划，再削减 2 亿欧元固定成本。这将使自 2022-23 财年以来的固定成本削减总额提升至约 5 亿欧元。按照新目标，到 2028 年 3 月，集团的固定成本预计将按年化基准降至约 12.5 亿欧元，相教于 2022-23 财年的 17.5 亿欧元。重置短期财务展望：反映聚焦后的产品组合和大幅修订后的三年发展路线图作为转型的一部分，育碧做出了一系列影响集团发行计划与产品组合构成的决策。因此，集团不再认为此前公布的 2026-27 财年指引仍具参考价值，并将在 2026 年 5 月发布更新指引。2025-26 财年最新展望：预期净营业收入约为 15 亿欧元，相较此前指引，毛利约减少 3.3 亿欧元，主要由于：路线图更新后对 2026 财年季度发行计划的调整、在集团新运营模式下，推迟部分合作伙伴关系的谈判非 IFRS 营业利润预计约为 -10 亿欧元，主要体现了上述针对 FY26 的净营业收入额预测调整，以及以下与转型相关的决策，导致一次性加速折旧约 6.5 亿欧元：停止六款游戏的开发、为七款作品投入更多研发时间，同时更新其收入预期，以反映选择度持续走高的市场环境自由现金流预计在 -4 亿至 -5 亿欧元之间截至 FY26 财年末，非 IFRS净负债预计在 1.5 亿至 2.5 亿欧元之间现金及现金等价物预计在 12.5 亿欧元至 13.5 亿欧元之间，相比此前约 15 亿欧元的指引有所下降此外，在 2026 年 2 月 12 日正式公布 2025-26 财年第三季度净营业收入之前，育碧现提供一项指引数据，预计净营业收入额约为 3.3 亿欧元，主要得益于合作关系和经典系列的出色表现。上季度同时推出了《纪元117：罗马和平》和《阿凡达：潘多拉边境》“浴火重生”内容扩展包，两款作品均获得玩家与媒体的广泛好评。更多细节将于 2 月 12 日公布。
