《模拟人生4》睡前故事：卡耐基《人性的弱点》解读，如何快速获得他人好感与重视？

你知道，让一个人喜欢你的最快方法，是什么吗？答案是——让他觉得，在你眼里，他很重要。就这么简单。可就是这么简单的一件事，大多数人一辈子都没搞明白。今晚我要讲的这本书，就叫《人性的弱点》，作者是戴尔·卡耐基。这本书写于1936年，快一百年了，到现在依然是全世界最畅销的人际关系书之一。卡耐基花了十五年时间，走访了无数成功人士，从爱迪生到罗斯福，从钢铁大王到普通销售员，他就想搞清楚一个问题：那些走到哪儿都受欢迎的人，到底做对了什么？今晚，我把这本书的精华讲给你听。 咱们先从一个故事开始。1931年5月7号，纽约发生了一件大事。一个叫科洛利的人被警察包围了，他是纽约头号通缉犯，人称“双枪手”。警方出动了150名警察，在科洛利藏身的楼顶布下天罗地网，动用了催泪瓦斯和机关枪。交火持续了一个小时，最后他被捕了。警察局长说他是纽约有史以来最危险的罪犯，杀人连眼睛都不眨一下。可科洛利自己怎么说呢？被捕之前他写了一封信，当时他中了枪，血把信纸都染红了。他在信上写：“在我衣服下面，藏着一颗疲惫的心，一颗善良的心，一颗不会伤害任何人的心。”一个杀人犯，觉得自己是好人。还有黑帮头目阿尔·卡彭，他说：“我把生命中最宝贵的年华都用在取悦别人、帮助别人上面，可我换来的却是被追捕、被羞辱。”他觉得自己是受害者。 这说明什么？说明不管你错得多离谱，绝大多数人不会觉得自己有错。连杀人犯都不觉得自己有错，那你指出同事的错、指出配偶的错、指出孩子的错，人家会承认吗？不会。他只会觉得你在找茬，只会恨你。卡耐基说，指责和批评不会让任何人长久地改变，只会招来怨恨。你批评员工，他表面改了，你一转身还是老样子。你指责孩子，他不会变乖，只会更叛逆。那怎么办？不是放任不管，而是要试着理解。你想想那个人为什么那么做？他有什么苦衷？当你开始试着理解，你就不会急着批评了，你的态度会变得温和，而温和才能真正改变一个人。 有个例子特别说明问题。俄克拉荷马州一家工程公司的安全员叫庄世顿，他负责让工人戴安全帽。一开始他看见谁不戴就板着脸拿规定压人，工人勉强戴上，等他转身又摘了。后来他换了方式，走过去问：“这帽子是不是戴着不舒服？大小不合适？”然后用关心的口吻说：“戴着它安全。”结果工人开始主动戴了，再没人抵触。批评让人抗拒，理解让人配合。所以卡耐基的第一个法则就是：不要批评，不要指责，不要抱怨。 那不批评不抱怨，到底怎么做才好？你得先明白一个道理：每个人心里都有一个最深的渴望。不是钱，不是房子，不是车子。这些东西虽然重要，但排不到第一。排第一的，是一种感觉——被重视的感觉。