只改价格不看陈列
商品卖不动时，新手常先大幅降价，却忽略商品是否被挡住、货架是否已满、标签是否清楚。价格只是购买条件之一；顾客看不到或拿不到商品，改价也未必有用。先整理 陈列，再考虑价格调整。 另一个极端是看到商品卖得快就马上提价。频繁大幅改价会让判断变得困难，也不利于形成稳定经营。先保持一段时间，确认缺货是补货不足还是需求确实旺盛，再做小幅调整。
一次订太多
看到货架空就大量补货，是常见的订货误区。订单超出货架与仓库承受能力后，商品只能堆着，现金也被压住。尤其新手还不了解各类商品周转速度时，一次订满所有品类风险更高。 更稳妥的方法是分批采购：先补最明确缺货的商品，少量尝试新品类。到货后观察实际消耗，再决定下一次数量。不要把“库存多”当成安全感，能卖出去并顺利补上的商品才有意义。
货架满了还继续放
货架已满时继续放置，通常不会增加可售数量，还可能让商品错位。遇到 货架已满 提示，先检查是否已有同类商品占位，或者需要整理出新的空间。不要为了把手上的货清空，就把它塞进不相干品类的位置。 如果某种商品长期占着空间却没有销售，可以暂停补货，把位置留给周转更快的品类。调整时要同步检查标签与价格，避免位置换了、信息却没更新。具体货架容量与移除规则以游戏内提示为准。
忽略收银准备
只顾补货、忘记检查零钱，会让第一笔现金交易就卡住。开始营业前应确认收银台可操作、收银机里有可用资金，并了解现金与信用卡的不同处理。遇到 信用卡 顾客时，也要按当前提示完成批准，而不是沿用现金流程。 收银准备还包括通道空间。柜台旁堆着空盒或货箱时，取钱和转身都会受影响。把收银台周围列入开门前检查，能减少营业中途的意外中断，也比事后整理更省时间。
盲目扩店
看到升级、货架、仓库或员工就全部购买，容易让现金周转变紧。扩张前先确认现有店铺已经稳定：主要货架有货、收银顺畅、空盒能及时清理。否则新增设施只会增加管理负担。 每次只解决一个最明显的瓶颈，观察一轮营业后再投入下一项。贷款额度、员工工资与设施费用未明确，不能用固定数字做计划。保留足够周转金，按游戏内实际价格与提示安排，才是新手减少试错的基本方法。
