换一换 
大家好，下周左右将推出一份来自社区项目的小型指南。 最后编辑时间：2019年10月28日（周一） 前言 大家好，由于我并非总能有时间及时更新本指南，因此非常欢迎愿意与社区共同参与并打造这个项目的协作者。欢迎在社区区域联系。 如有任何问题，欢迎提问。 - 建设中 - 市场营销 各位对指南感兴趣的朋友们， 本项目由以下机构支持： Outlaw HQ
特工总部（全境封锁系列）
目录 补充内容 仓库类型及功能 本章将介绍各类仓库及其功能，旨在通过合理利用仓库来尽可能缩短运输和交付时间。因为仓储成本属于资本绑定资产。 主仓库（黄色区域） - 这是常规仓库，用于存储所有物品。物品也会被转运至两个专用仓库。 生产仓库（蓝色区域） - 用于暂存待继续加工的产品。建议为每个生产环节设置一个小型生产仓库。请注意通过【控制面板】连接生产仓库。 出口仓库（绿色区域） - 用于存储出口货物。提示：靠近装卸平台，以减少从仓库到平台的运输距离。 大小型货架： - 这里可以存放产品，比直接堆放在地上能容纳更多物品。大型货架比小型货架容量更大。 重要提示：部分产品体积过大，无法放入货架，必须放置在地面上。因此，仓库区域面积必须始终略大于货架总面积。此外，货架必须建造在【仓储区】内。 生产区域+装饰 本章将介绍生产区域，即放置机器并由员工操作的区域。接下来我们来看看装饰以及为什么它们在生产车间中必不可少。 生产车间 × 生产车间的规划应做到小而高效。我建议通常在一个车间内放置3-4台同类型的机器。此外，还应设置一个生产仓库，以优化较短的运输路径。 -> 控制面板： × 当拥有多台同类型机器，并且希望自动分配需要在那里完成的工作步骤时，控制面板就很有用。例如：2台圆锯机。 装饰 × 装饰的作用是提高员工的情绪，这样他们就不会在生产完1个工件后就总是去“休息”。一般来说，我建议将“心情”保持在150到180之间。此外，你们应该在生产车间只放置一个同类型的装饰物品，因为每增加一个同类型的装饰，“心情”就会下降。 员工+实习生 在本章中，我们将介绍员工、他们的专长以及实习生。 员工 -> 员工专长： 运输工 实习生 图标及其含义 - 在本章中，我们将为你们介绍图标及其含义 - 齿轮图标
有些机器需要为零部件进行配置。齿轮图标表示这一过程。例如，如果你有多台塑料机，而生产计划中也有多个需要制造的零件，根据我的经验，你需要将这些零件单独分配给机器，而不是通过控制台进行分配。 以玩具车为例，车身和方向盘就是这样制造的。现在，你必须将两台机器都配置为生产车身，制造完成后，再将两台机器都配置为生产方向盘。这当然会花费一些时间。因此，让一台机器专门生产方向盘，另一台专门生产车身会更高效。《小小大工坊》1.0.11510版本更新内容 万圣节即将到来，我们为大家准备了一个小补丁，供大家在周末游玩！ 1.新增内容 ①现在可以重命名员工。在员工界面的列表中选择一名员工，然后点击左侧的姓名即可将其更改为任意名称。 ②在选项菜单的“游戏玩法”选项卡中添加了一个可以隐藏整个工厂墙壁的选项。 2.优化 ①为选项添加了更多快捷键组合。《小小大工坊》修复公告 1. 修复了Steam成就描述错误；【最高客户满意度】成就需完成每位客户的最后一个挑战来解锁。 2. 修复了Steam成就描述错误；【最高工厂等级】成就需达到工厂等级40来解锁。 3. 修复了在存储空间不足时出现延迟峰值的问题。 4. 修复了地板瓷砖无法正确移除的问题。 5. 修复了工人无法到达商人或咖啡机时会崩溃的问题。 6. 修复了因订单变更导致员工在工作站停滞的问题。《小小大工坊》修复公告 1. 修复了无法规划滑板特殊挑战的问题。 2. 修复了在地图最边缘移动装卸码头时出现的问题。 3. 修复了规划模式下工时和工资计算错误的问题。 4. 修复了可以无限交付少量产品体验的问题。 5. 修复了垂直同步设置无法正确保存的问题。 6. 修复了教程中使用鼠标中键会跳过部分必要步骤的问题。《小小大工坊》修复公告 1. 修复了机器在取零件过程中被移动后无法正确修复的问题。 2. 修复了挑战合约可能拒绝更改优先级的问题。 3. 修复了“已接受”的挑战合约在“挑战”标签页中显示为新合约的问题。 4. 修复了游戏结束后研发区域仍显示锁定状态的问题。 5. 修复了卡车卡在装卸 bay 中的问题。企业管理学 - BWL 大家好，在本章中会略微涉及企业管理方面的内容，以及某些组织结构图等的优缺点。 如果你们有任何愿望或类似想法，欢迎提出来。- 组织结构 - 组织架构图 - • 单线制 •（每位员工仅有一位直接上级） 优势： ® 指令关系明确 ® 错误归属清晰 ® 责任范围界定清楚 ® 易于概览 ® 向管理层（GF）传递全面信息 劣势： ® 指挥链过长（耗时） ® 管理层负担过重 ® 系统僵化 ® 沟通较少 ® 决策成本相对较高 • 多线制 •（每位员工有多位专业上级） 优势： ® 专业化分工 ® 指令传递迅速 劣势： ® 协调问题 ® 责任易被推诿 • 参谋制 •（通过参谋部门为机构提供支持） 优势： ® 充分利用专业化优势 ® 减轻上级领导®决策质量高®（另见单线系统优势）缺点：®服务路径长（耗时）®系统僵化®成本高昂•事业部制•（经济上基本独立的业务领域）优势：®事业部竞争®高度灵活性®明确的成果归属®可识别性合理化途径®专业化缺点：®成本高昂®产能利用率问题®可能存在事业部思维（忽视整体概念）®管理繁琐-利润中心：实现的利润由总部规定。（领域：销售）-成本中心（预算编制）：预算由总部规定。（领域：管理、招聘） • 矩阵组织结构 •（基于职能和项目原则的网格） 优势： ® 充分利用协同效应 ® 减轻高层管理负担 ® 发挥专业化优势 劣势： ® 成本高昂 ® 冲突风险高 ® 职能部门与项目部门间协调困难
